Astăzi este 1 septembrie 2022, compania noastră a inaugurat o nouă rundă de instruire și învățare. Conținutul acestei instruiri implică în principal managementul intern al companiilor de comerț exterior și sistemul de dezvoltare a standardizării personalului. Participanții la această rundă de instruire includ managementul de mijloc al companiei. Scopul instruirii este de a spera că managementul de mijloc își poate îmbunătăți abilitățile de conducere și rezolva mai eficient problemele din munca practică prin învățare.
După cum știm cu toții, toate companiile de comerț exterior conțin multe departamente și este esențial ca departamentul de management să aleagă ce tip de sistem de management și ce fel de personal de conducere. Este vorba despre dacă întreaga companie se poate dezvolta sănătos într-o direcție benignă. Industria comerțului exterior de astăzi a depășit barierele industriei tradiționale, față de industria Internetului, cultura corporativă generală este mai deschisă, acceptarea de lucruri noi în afara este relativ ridicată.
Personalul principal al companiei noastre de comerț exterior sunt vânzători, șefi de departamente, echipe de cercetare și dezvoltare, manageri și alte poziții. Și avem, de asemenea, propria noastră fabrică, care implică supraveghetori de calitate, cercetători de piață, personal de achiziții și alte poziții. Compania în ansamblu implică mai mulți oameni, conținutul postului nu este același, înainte de a se alătura companiei sunt obligați să învețe sistematic, să stăpânească expertiza în comerțul exterior și, în procesul de lucru, trebuie să se bazeze pe propria înțelegere și experiență pentru a se adapta mai bine la locurile de muncă lor.
Industria comerțului exterior de astăzi se schimbă atât de rapid, cum ne putem adapta la dezvoltarea pieței în schimbare rapidă, capacitatea cuprinzătoare a cerințelor de management mediu și superior sunt relativ mari. Prin urmare, compania ar trebui să acorde o mare atenție pregătirii personalului de conducere. Pentru noii veniți în industria comerțului exterior, ciclul de formare este relativ lung, deoarece trebuie să învețe multe cunoștințe despre comerțul exterior și apoi să acumuleze procesul de negociere a afacerilor.
Ținta acestui training este în principal managementul mediu al companiei. Șeful departamentului trebuie să-și îmbunătățească mai întâi propria capacitate de management, apoi să facă o treabă bună de pregătire internă a departamentului. Aceasta este o lucrare relativ dificilă și importantă. Deoarece timpul de lucru în industria comerțului exterior este necesar pentru a se menține în concordanță cu clienții, astfel formarea noilor veniți, sub forma și timpul de învățare, este foarte delicată. Dacă nu este manipulat corespunzător, va afecta efectul antrenamentului.
Prin acest training, colegii noștri care au participat la training au câștigat foarte mult:
1.În pregătirea noilor veniți, trebuie să acordăm atenție timpului de pregătire și învățare. Nou-veniții ar trebui să fie orientați spre auto-învățare și apoi să primească coaching la momentul potrivit. În învățare trebuie să evidențieze accentul învățării, deoarece cunoștințele de comerț exterior este prea mult.
2. Forma de antrenament, puteți folosi cursul video filmat în avans, dar și antrenament la fața locului.
3. Conținutul instruirii nu trebuie să aibă doar învățare teoretică, ci și studii de caz reale.
4. Pentru cunoștințele des folosite, puteți testa efectul învățării prin teste sau operații practice simulate.
